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刘晖：中国咖啡业市场属于新兴市场，发展前景是很好的，这点毋庸置疑。去年开始出现困境的品牌，咖啡陪你、漫咖啡等，很多是从台湾地区、韩国传过来的品牌，走的场景模式，也就是把咖啡厅当做一个社交场景来做。这种社交场景模式的咖啡厅是受到挑战的，属于咖啡业的痛点之一——因为这种模式与中国物价的整体上涨、房租的上涨、人工成本的上涨，是形成尖锐矛盾的。这些咖啡品牌也的确都在不断萎缩。

1“互联网咖啡”模式就能撬动星巴克？瑞幸想多了《中外管理》：瑞幸咖啡近期异常火爆，被视为新零售咖啡的代表，它的终极目标就是PK掉咖啡界泰斗星巴克。这场明里暗里的死磕中，您看出了哪些问题？刘晖：瑞幸走的是一种互联网咖啡模式，带有“网红咖啡”的概念，生命周期能不能长久现在还要画一个问号。

表面看，这是初生牛犊不怕虎的咖啡界后生和带头大哥“杠”上了！但本质上来说，无论资本如何介入、商家如何费力吆喝，卖咖啡的，终究就是一门最传统的零售生意。只是，“网红”瑞幸扮演的，是狂砸10亿补贴用户，低价抢占咖啡市场的互联网“草莽英雄”角色。而昔日“贵族”星巴克，则在中国市场连续9年业绩黯淡后，被动加入了移动互联网时代的改革大潮中。

中国大学教育取得大进展各国应当如何应对不平等的现象？达利欧认为，教育是能找到的最好投资。投资教育能够使得更多的人参与到经济活动中，从而改善生活、减少相应的社会成本。比如，有没有读过高中，会产生上百万美元的收入差距，而美国现在辍学率在世界上也是比较高的。

2004年，由晓光先生发起，凝聚了数十位中国企业家的阿拉善SEE生态协会整装出发，从此在公益的道路上一路风雨兼程，勇往直前。15年过去了，无数中国企业家前仆后继，投身至此，积极践行自己的社会责任。2019年，是阿拉善SEE成立的15周年。15年前，是刘晓光先生带着“将中国企业家作为一个阶层带领到环保公益领域”的心愿，为了治理沙尘暴，追沙溯源，跪地成旗，开启了一粒沙的环保实践。

@武汉大学 关于进一步加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通告》，内含入校预约、公共区域、生活保障、就诊渠道、信息报送等有关事项。责任编辑：刘德宾 SN222国家市场监管总局价监竞争局副局长陈志江回应口罩乱涨价问题：近期12315平台举报中，45%都与口罩乱涨价有关。三项措施：第一、发公告亮红线，打击少数经营者串通涨价，查处发“疫情财”；二强化监管，有关口罩价格等问题立案3000多件；三、严厉打击，重典治乱，曝光案例绝大部分是口罩价格。