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在正在建设中的太原至焦作城际铁路的天桥隧道进口，“青年突击队”的旗帜高高飘扬，一支年轻的队伍整齐排列。这支30多名团员青年组成的战斗队，多次承担工程“急、难、险、重、新”任务。《山西日报》报道称，“望着围拢过来的一张张洋溢着青春活力的面孔，骆惠宁深情回顾自己年轻时在突击队的火热生活，动情地说，‘五四’青年节就要到了，祝大家节日快乐。铁路工人四海为家，常年在荒山野外作业，难得享受家人亲友的陪伴，你们艰苦创业的精神值得广大青年学习。我们都要像你们一样，永远保持青年人的奋斗精神。”

第二，资本市场在金融体系的地位有所提高。会议提出完善资本市场基础制度，重点是提高上市公司质量和建立与之对应的退出机制。资本市场的质量直接决定了金融业的质量，完善资本市场建设在高质量增长阶段是最为重要的。第三，资本市场改革的聚焦点落在了创业板和新三板。

而张勇就是那个敢跟“野猪”拼命的人。12年前，张勇从盛大来到阿里巴巴，马云在西湖边请这些新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。张勇的回答是，“我已经干过一个30亿美元的CFO了，想干个300亿美元的”。同样是12年前，井贤栋以“空降兵”身份加入阿里。他和张勇有着众多相似之处，都是CFO出身，都精力充沛且思维缜密。

一个女人“拯救”了他。在与今日资本的徐新彻夜长谈后，徐给了刘1000万美元，远超过刘索要的200万美元。深入了解后，徐新发现京东的创始团队专业水准较低，于是帮忙引进人才，陈生强（现为京东数字科技CEO）便加入其中，由于其出色的专业能力，让刘强东意识到了人才的重要性。

产业下游中药消费。中药消费分为B端和C端，B端在中医院药房，但是由于抓药、煎药等环节较为繁琐，运营效率不高；C端中药消费以保健为主，市场潜力大。（3）商业模式：公司是全产业链的商业模式。主要体现在：上游扩张品类，垄断区域种植。公司以“自建+合作”的模式，在上游建立规范化的种植基地，并且以人参等品类为试点，进行全溯源体系管理。中游规范贸易，利用上市公司资金优势，在重要原料价格下跌时吃进，在大幅上扬时卖出，平抑市场价格，典型案例是2011年海南三七涨价风波；另外在药材集散地积极布局，经营全国六大中药材专业市场。下游托管药房，“互联网+”模式优化运营流程，通过直连医院HIS系统，为患者提供挂号、就医、煎药、配送等全流程的服务。

主旋律早在2018年1月，华策就成立了业内第一家大剧研发中心，主要进行主旋律作品的研发，比如《外交风云》《绝境铸剑》等，还有一些扶贫题材的献礼剧。从十八大之后，赵依芳就对华策的内容战略进行了主动调整，基调就是要“紧扣时代和主旋律”。以往主旋律题材在华策出品中占比不过10%，到了今年，这个比例已经扩大到20%~30%。